Una triste realidad es que, con frecuencia. Nos la tarea que se gusta o en la que no somos los más fuertes.
A menudo se trata de la prospección. Que tiene un impacto directo en el pipeline y los resultados a largo plazo.
Pero el resultado final es un pipeline débil o poco atractivo.
De nuevo, si dedicas la tarea que se tiempo a ahorrar
una cuenta o cerrar un trato importante, y eso lista de números de telegram te excede con creces del plan, bien; si no, podrías tener problemas, no porque no puedas vender bien, sino porque malgastaste tu tiempo. Más específicamente, te desviaste de un plan sólido sin una buena razón.
Es importante asignar tiempo en la proporción adecuada y luego gestionar su comportamiento y actividades para cumplir con esa asignación.
Hay una historia corta sobrela tarea que se Piensa en alguna compra que hayas hecho cuatro ranitas sentadas en un tronco. Una decide saltar, ¿cuántas quedan?
Algunos responden con tres ranas a esta pregunta. Sin embargo, la respuesta correcta es cuatro, porque hay una gran diferencia entre decidir y hacer.
En el mercado, especialmente para los propietarios de pequeñas empresas y vendedores muy ocupados, se toman muchas decisiones todos los días.
¿Debería asistir a este evento o hacer esa número de teléfono de los emiratos árabes unidos la tarea que se llamada de ventas?
Si a eso le sumamos todas las decisiones administrativas, desde contabilidad hasta marketing, quienes se dedican a los negocios son como malabaristas que constantemente añaden más y más pelotas.
Una decisión y una acción eficaces comienzan con un curso de acción predeterminado, o lo que algunos llaman planificación estratégica.
Planificación estratégica
Pensar es un proceso reflexivo la tarea que se que mira simultáneamente al pasado, al presente y al futuro. Por ello, muchos procesos eficaces de planificación estratégica incluyen:
- Datos históricos (Pasado)
- Evaluación organizacional (Presente)
- Análisis de tendencias (futuro)
