Если раньше мы обсуждали все вопросы с коллегами по телефону или электронной почте, то теперь мы используем Магазин программы чата. Одностороннее общение через интранет сменилось двусторонним общением через внутренние социальные сети. А взаимодействие сегодня является ключевым словом для создания вовлеченности, мотивации и энтузиазма сотрудников вашей организации.
Корпоративная социальная сеть
Новое поколение выросло в социальных сетях. Просто спросите, как они хотят общаться внутри компании. И тогда вы получите ответ:
«Что-то вроде Facebook, с функциональностью Twitter и поисковой функцией Google».
И для этого у нас есть внутренняя социальная сеть, или «Корпоративная социальная сеть». Многие внутренние социальные сети отвечают вышеуказанным требованиям, но при этом имеют множество других опций. А пользователь хочет спокойствия и контроля. Достичь этого можно только с номера китая помощью простоты и узнаваемости. Правило развития внутренней социальной сети: меньше — лучше!
Ассоциации и сети уже регулярно
общаются через существующие социальные сети в закрытых группах. Мотивация среди этих участников высока, но необходимо продумать и реализовать четыре шага производительность и передача знаний ужасны. В профессиональных организациях сотрудники часто используют обширную интрасеть. Фантастический инструмент для передачи знаний. Поскольку это лабиринт информации, в котором даже менеджер теряется, здесь отсутствуют мотивация и производительность.
Прозрачный, социальный и вовлеченныйПрозрачное общение
Если взять сильные стороны обоих вариантов, то получится мощная социальная сеть для внутреннего общения. Эта сеть делает внутреннюю коммуникацию более прозрачной, более социальной и способствует вовлеченности и мотивации коллег и домашних работников. Обмен знаниями становится намного увлекательнее и по-настоящему оживает. И если вы сделаете это правильно, сеть может помочь реализовать основные ценности организации и создать политику в интерактивном режиме.
